Scope 3 업스트림부터 다운스트림까지
아래 내용을 비디오로 보시려면
*탄소회계 이해와 활용 - Scope 3 ['24. 09. 18]
기업의 가치사슬을 파악하고 관리하기 위해서는 Scope 3의 파악이 중요합니다.
기업의 전체 배출에서 Scope 3에서의 배출이 70~90% 이상을 차지한다는 사실을 감안할 때, 스코프3 관리는 배출량 감축 목표를 달성하기 위해서는 어떻게든 관리를 해야하는 범위입니다
이번 시리즈에서는 가치사슬 내 온실가스 관리와 관련된 Scope 3의 개념, 용어 정의, 산정 방법을 설명합니다. 관리자는 지속가능성 보고서를 이해하고, 감축 전략과 위험 관리에 이를 적용하는 데 필요한 지식을 얻게 될 것입니다. 실무자는 Scope 3 배출을 관리하는 구체적인 방법을 이해할 수 있을 것입니다.
Scope 3 산정 방법은 GHG 프로토콜의 기업의 배출량 산정을 위한 가이드라인 ‘Corporate Accounting and Reporting Standard’ 중 Scope 3 배출량 산정을 위한 가이드라인으로 ‘Corporate Value Chain (Scope3) Accounting and Reporting Standard'을 기준으로 합니다.
운영 경계에 따라 Scope 1, 2와 함께 Scope 3을 구분합니다.
스코프1은 직접배출로 보고기업의 통제 안에서 일어나는 배출입니다.
스코프2는 간접배출로 외부에서 구입한 전력, 열에 의한 배출입니다.
Scope 3란?
Scope 1,2를 제외한 보고기업의 통제 밖에 있는 가치사슬에서 일어나는 배출이 Scope 3입니다.
Scope 3은 총 15가지 카테고리로 구분합니다.
내 기업의 제품이나 서비스를 생산하는 과정을 업스트림 활동이라 합니다.
내 기업의 제품이나 서비스가 내 손을 떠나 판매하고, 사용하고 폐기하는 과정, 다른 기업에 투자하는 과정을 다운스트림 활동이라고 합니다.
Scope 3 - 업스트림
업스트림 활동에서 어떤 배출활동을 포함하는지 차근차근 짚어보겠습니다.
기업이 원자재나 설비, 즉 자본재를 구매하여 제품이나 서비스를 생산하는 과정이 카테고리 1,2로 원자재와 설비의 cradle to gate 배출량을 알아야합니다.
시설을 운영하는 과정에서 사용하는 에너지의 채굴, 운반, 정제 과정의 온실가스 배출이 카테고리 3, 연료와 에너지 활동 배출에 해당됩니다.
우리 회사에 필요한 원자재와 설비를 우리 회사로 운송해오는 과정에서의 배출이 카테고리4, 업스트림 운송 배출이고,
우리 회사가 배출한 폐기물을 다른 소각장이나 매립장에서 처리하는 과정에서의 배출이 카테고리 5 배출, 임직원의 출장에서 발생하는 배출이 카테고리 6, 출장 배출, 통근에서 발생하는 배출이 카테고리 7, 통근 배출입니다.
마지막으로 회사가 임차한 사무실이나 공장의 사용에서 발생하는 배출이 카테고리 8, 업스트림 임차자산 배출입니다.
Scope 3 - 다운스트림
이제 우리의 제품이 우리 손을 떠나, 다운스트림 활동으로 넘어가겠습니다.
생산한 제품과 서비스가 판매되어 우리회사에서 다른 회사로 운송될 때,
외부 서비스를 이용한다면 그 과정에서의 배출이 카테고리 9, 다운스트림 운송과 유통 배출입니다.
우리가 생산한 제품이 완제품이 아니어서 가공이 필요하다면 그 제품이 가공되는 과정에서의 배출이 카테고리 10,
판매된 제품 가공 배출이 되고 완제품이라면 판매한 제품이 사용하는 과정에서의 배출이 카테고리 11 배출이 됩니다.
그리고 최종적으로 판매한 제품을 수명종료처리, 폐기하는 과정에서의 배출이 카테고리 12 판매된 제품의 수명종료처리 배출이 됩니다.
회사가 다른 업체에게 임대해준 자산에서의 Scope 1, 2 배출은 카테고리 13, 다운스트림 임대 자산 배출입니다.
우리 회사의 제품과 서비스를 판매하는 과정에서 프랜차이즈의 배출이 카테고리 14, 프랜차이즈 배출입니다.
마지막으로 우리 회사가 다른 회사에 투자 했다면 해당 기업의 배출량은 카테고리 15, 투자 배출이 됩니다.